İşletme Körlüğünün neden olduğu sorunları aşmak şirketin en büyük kazancı olacaktır. İşletme körlüğü aynı kişilerin aynı ekiple uzun zaman aynı işi yapmalarından kaynaklanan bir durumdur. Bu durumda rutinlere, alışkanlıklara öylesine bağımlı hale gelinir ki, değerlendirilmeyi bekleyen en açık fırsatlar bile ya görünmez olur ya da görülse bile rutini bozmamak için değerlendirilmesinde tereddüt edilmeye başlanır. Bu tereddüttün sonucu da genellikle rutini bozmama yönünde gerçekleşir. Bir diğeri ise veri tabanlı çalışma konusundaki isteksizlik ya da beceriksizliktir. Hangi verilerin işe yarayabileceği tespitinde yetersiz kalınır ve veri tabanlı çalışmaktansa tecrübelere daha fazla önem verilir. Bu davranış biçimi genellikle küçük aile şirketlerinde ve KOBİ’lerde yaygın olarak gözlemlenmektedir.

​

Bunlara bir de üçüncü şık ilave edilebilir ki; buna da bazı işyerlerinde yaygın bir biçimde rastlanılan “ memur zihniyeti” dir. Bu zihniyete sahip olanlar ne olursa olsun belirli zamanlarda maaşını almaya alışkın, risklere alışkın olmadığı için genellikle risk almaktan kaçınan kişiler olup, risk nedeni ile fırsatları görmemezlikten gelenlerdir.Oysaki iş hayatında risk ve kazanç doğru orantılıdır. Sonuçta, ister kriz dönemlerinde, ister normal zamanlarda olsun, iş ortamı görebilenlere, uygulama cesareti ve basireti gösterenlere daima yeni fırsatlar sunmaktadır.

 

Makam ve yetki sahiplerinin etrafındaki bazı oluşumlar, çalışanların görüş ve düşüncelerinin liderlere ulaşmasına engel olabilir. Bu durum da bazen yönetim körlüğüne neden olabilir. Yönetim ile çalışanlar arasında daimi bir şeffaflığa ihtiyaç vardır.

 

Danışmanlık hizmeti alınması ile İşletme körlüğü nedeni firmaların gözden kaçırdığı hususlar tespit edilip gündeme getirilebilir. Sorunlar raporlanır ve çözüm önerileri belirlenir. Yönetim ve denetim sistemlerinin dışarıdan (tarafsız) bir gözle kurulması ve işletmeye alınması firma için yeni bir vizyon edinmenin de bir yoludur.